中共(gong)青島紅星化工集團有限責任公(gong)司(si)委員會

關(guan)于巡察整改進(jin)展情況的(de)通報

        根據市委(wei)(wei)統(tong)一(yi)部署，2020年(nian)10月(yue)上旬至(zhi)12月(yue)下旬，市委(wei)(wei)第(di)二巡(xun)(xun)察組(zu)對青(qing)島(dao)紅星化(hua)工集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)開展了巡(xun)(xun)察。2021年(nian)3月(yue)11日，市委(wei)(wei)第(di)二巡(xun)(xun)察組(zu)向青(qing)島(dao)紅星化(hua)工集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)反饋(kui)了巡(xun)(xun)察意(yi)見。按(an)照社會公開原則和巡(xun)(xun)察工作有(you)關要求，現將巡(xun)(xun)察整改(gai)情況予以公布(bu)。

    一、整(zheng)改工(gong)作基本情況

市(shi)委(wei)巡(xun)察組(zu)反饋意見(jian)中指出的問題和意見(jian)建議(yi)，紅(hong)星集團黨委(wei)完(wan)全贊同(tong)和誠(cheng)懇接受，堅(jian)持高標準、嚴要求，結合(he)集團工作(zuo)實際制定了切實可行(xing)的整改(gai)措施，不折(zhe)不扣抓好各項整改(gai)任(ren)務的落(luo)實。

    （一）統一思想認(ren)識。市委第二(er)巡察(cha)(cha)組對(dui)紅(hong)星化工集團黨(dang)委反饋(kui)意見中(zhong)指出(chu)的問題客(ke)觀(guan)中(zhong)肯，提(ti)(ti)出(chu)的要(yao)求具有針對(dui)性(xing)(xing)和指導(dao)性(xing)(xing)。紅(hong)星集團黨(dang)委要(yao)求各級黨(dang)組織(zhi)和黨(dang)員干部提(ti)(ti)高政治站位(wei)，把思想和行動(dong)統一到(dao)黨(dang)中(zhong)央(yang)決策部署上來，以(yi)高度的政治自覺和責(ze)任擔當打(da)贏(ying)整(zheng)(zheng)改“攻堅戰”，以(yi)巡察(cha)(cha)問題整(zheng)(zheng)改的實(shi)效推動(dong)企業(ye)高質量發展(zhan)。

    （二(er)）強化組織領(ling)導(dao)。收到反饋意(yi)見后，紅星集團黨委(wei)迅速成(cheng)立(li)了以黨委(wei)書(shu)記任組(zu)長，班子成(cheng)員(yuan)任副組(zu)長的巡察(cha)整改工作(zuo)領導(dao)(dao)小組(zu)，組(zu)織集團職(zhi)能處室和所屬單(dan)位跟進(jin)(jin)落實(shi)，通過(guo)召開領導(dao)(dao)班子巡察(cha)整改專題民(min)主生活會、黨委(wei)會、辦公會等形(xing)式(shi)，部署、研究和推(tui)進(jin)(jin)巡察(cha)反饋問題整改工作(zuo)。

    （三）抓實責任分解。紅星(xing)集團黨(dang)委(wei)研究制(zhi)定(ding)了《關(guan)于落(luo)實市委(wei)第二巡察(cha)組反(fan)饋意見的整改方案(an)》和《巡察(cha)反(fan)饋問題(ti)整改清(qing)單》，領導班子(zi)主動認領問題(ti)，帶動職能部門和所屬單位深入分析問題(ti)根源(yuan)，制(zhi)定(ding)巡察(cha)整改問題(ti)臺賬，明確(que)完成目(mu)標和時限(xian)，確(que)保(bao)件(jian)件(jian)有著落(luo)，事事有回音。

    二、市委巡察組反饋意見(jian)整(zheng)改落實(shi)情況

    1.針對(dui)對(dui)傳(chuan)統的主導產業(ye)向技術密集型、高(gao)附加(jia)值產品轉變缺乏深入研究，推進(jin)轉型比較慢，產業(ye)鏈延(yan)伸不到位問題。一(yi)是(shi)(shi)召(zhao)開巡察整(zheng)改專題(ti)民主生活會(hui)，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)領(ling)責任(ren)，認(ren)真研究整(zheng)改措施(shi)。二是(shi)(shi)成立“十(shi)四五”規劃編制領(ling)導小組(zu)，明確集(ji)(ji)團公(gong)司(si)“十(shi)四五”規劃總體思路和規劃架構，編制《紅星(xing)化工(gong)集(ji)(ji)團“十(shi)四五”規劃》，在頂層設計上解(jie)決企業(ye)推(tui)進轉型比(bi)較慢，產(chan)業(ye)鏈延伸(shen)不到位(wei)的問(wen)題(ti)。三是(shi)(shi)延伸(shen)鋇鹽產(chan)業(ye)鏈，加快開發(fa)(fa)高端(duan)鋇鹽產(chan)品，與國內科研院所開展(zhan)項目合作(zuo)并組(zu)建(jian)項目合作(zuo)開發(fa)(fa)公(gong)司(si)。四是(shi)(shi)推(tui)動集(ji)(ji)團新能(neng)(neng)源業(ye)務板塊發(fa)(fa)展(zhan)，完成青島(dao)及貴州所屬公(gong)司(si)產(chan)線擴建(jian)和產(chan)能(neng)(neng)提升，增(zeng)加新的利潤(run)增(zeng)長點。五是(shi)(shi)加快綠色植物(wu)提取板塊發(fa)(fa)展(zhan)，擴大高辣度辣椒種(zhong)植面積，解(jie)決原料(liao)供給不足(zu)的問(wen)題(ti)，實現(xian)產(chan)品產(chan)量(liang)和銷量(liang)較去年同期大幅增(zeng)長。

    2.針對企業裝(zhuang)備自動化水平偏(pian)低，部分產品生產未全面實施自動化改(gai)造問題。一是召開巡察整(zheng)改專題民主生活會，剖析問(wen)題，認(ren)領責任，認(ren)真研(yan)究整(zheng)改措(cuo)施。二是成立紅星集團(tuan)機(ji)構改革領導(dao)小組，落(luo)實(shi)推進企業裝備(bei)(bei)自動化(hua)的部門(men)職責，落(luo)實(shi)部門(men)調整(zheng)及(ji)人員配備(bei)(bei)等工作(zuo)。三是組織開展企業工藝裝備(bei)(bei)自動化(hua)狀況調查，制定集團(tuan)《2021年度自動化(hua)改造計劃》，組織各(ge)單(dan)位(wei)有序推進自動化(hua)改造。四(si)是加強對(dui)標學(xue)習(xi)，赴同行業先進單(dan)位(wei)學(xue)習(xi)交流，啟發思(si)維，開闊眼(yan)界，進一步(bu)明確企業自動化(hua)提升的路徑和目標。

    3.針對新能源(yuan)汽車電(dian)池材料及回收利用產業，存在可行性研究不到位、對行業技術難度和市(shi)場形勢預判不充分問(wen)題。一是召開(kai)巡察整(zheng)(zheng)改專(zhuan)題(ti)民主生活會，剖析問(wen)題(ti)，認領(ling)責任(ren)，認真研(yan)(yan)(yan)究(jiu)整(zheng)(zheng)改措施。二是明確集團未來新(xin)(xin)(xin)項目(mu)(mu)、新(xin)(xin)(xin)產業的(de)(de)規(gui)劃、論證、研(yan)(yan)(yan)究(jiu)、市場調查等工作的(de)(de)職責部門，強化(hua)部門職能(neng)，增加人員配(pei)備，加強公司新(xin)(xin)(xin)項目(mu)(mu)可行(xing)性(xing)論證。三(san)是成立(li)技(ji)術(shu)(shu)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)平(ping)臺建設領(ling)導小組，制(zhi)定相關制(zhi)度，明確各研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)平(ping)臺所(suo)需的(de)(de)設施、設備、儀器明細(xi)和各研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)平(ping)臺建設方案及(ji)推進計劃，建立(li)起以(yi)產品(pin)(pin)線為中(zhong)心(xin)、以(yi)市場為導向、以(yi)技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)(xin)(xin)為引擎的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)運作模式，從運行(xing)機制(zhi)上(shang)改善新(xin)(xin)(xin)產品(pin)(pin)、新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)瓶頸問(wen)題(ti)。四是開(kai)展所(suo)屬企業投(tou)資管(guan)理(li)情況專(zhuan)題(ti)調研(yan)(yan)(yan)，制(zhi)定《青(qing)島紅星化(hua)工集團有(you)限責任(ren)公司投(tou)資管(guan)理(li)暫行(xing)辦法》，從項目(mu)(mu)規(gui)劃、調研(yan)(yan)(yan)論證、投(tou)資計劃及(ji)預算、項目(mu)(mu)實施、投(tou)后評價及(ji)考核，投(tou)資損失責任(ren)追(zhui)究(jiu)等方面對(dui)項目(mu)(mu)投(tou)資全(quan)過(guo)程予以(yi)規(gui)范。五是加快所(suo)屬公司新(xin)(xin)(xin)能(neng)源產線的(de)(de)擴建工作，提升生產效(xiao)率，推動達產達效(xiao)。

    4.針對集團統(tong)籌能力較弱，對外地企業人、財、物管理不統(tong)一，運行機制不順暢問題。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察(cha)整改(gai)(gai)專題(ti)民主生活會(hui)，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真(zhen)研究整改(gai)(gai)措施。二是(shi)理(li)(li)順集(ji)(ji)團部門職能，成立人力資源部，加(jia)(jia)強集(ji)(ji)團及所屬(shu)企(qi)業人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)。明確綜合管(guan)(guan)理(li)(li)部負責集(ji)(ji)團及所屬(shu)企(qi)業資產管(guan)(guan)理(li)(li)等工作，通過完善組(zu)織架構和人員補充，加(jia)(jia)強對外地企(qi)業人、物管(guan)(guan)理(li)(li)。三是(shi)優化(hua)集(ji)(ji)團財務(wu)運營管(guan)(guan)理(li)(li)機制，加(jia)(jia)快推進ERP建設，將(jiang)還未實(shi)(shi)現(xian)(xian)NC系(xi)統(tong)上線的企(qi)業納入整改(gai)(gai)范疇,實(shi)(shi)現(xian)(xian)統(tong)一(yi)財務(wu)核(he)算，依托(tuo)大數據優化(hua)集(ji)(ji)團財務(wu)管(guan)(guan)控。

    5.針對產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)管控(kong)不到位(wei)，落實(shi)(shi)全面質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)不夠(gou)細實(shi)(shi)問(wen)題。一(yi)(yi)是召(zhao)開巡察整改(gai)專題民主生活會(hui)，剖析問(wen)題，認領責(ze)任，認真(zhen)研(yan)究(jiu)整改(gai)措施。二是成(cheng)立集團質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)領導小組，研(yan)究(jiu)制定(ding)《青島紅(hong)星化工(gong)集團質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)辦法》，結合公(gong)司質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)年活動，推進質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)提(ti)升。三是督(du)(du)(du)導各(ge)(ge)(ge)企業(ye)建立《質量(liang)(liang)控(kong)制跟蹤(zong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)臺賬》并形成(cheng)定(ding)期報告制度(du)(du)。四是督(du)(du)(du)導各(ge)(ge)(ge)企業(ye)完善供應(ying)商管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與控(kong)制，進一(yi)(yi)步加強(qiang)供應(ying)商質量(liang)(liang)體系(xi)(xi)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，促使供應(ying)商推動質量(liang)(liang)改(gai)進。五是督(du)(du)(du)導各(ge)(ge)(ge)企業(ye)強(qiang)化客(ke)戶(hu)(hu)關(guan)系(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，制定(ding)客(ke)戶(hu)(hu)反饋(kui)機制，加強(qiang)與客(ke)戶(hu)(hu)信(xin)息溝通(tong)交流，提(ti)高客(ke)戶(hu)(hu)滿意度(du)(du)、忠誠度(du)(du)。六是督(du)(du)(du)導各(ge)(ge)(ge)企業(ye)根據企業(ye)實際情況(kuang)，修(xiu)訂完善《關(guan)鍵設(she)(she)備(bei)維護保養管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)》。七是督(du)(du)(du)導各(ge)(ge)(ge)企業(ye)加強(qiang)生產設(she)(she)備(bei)全(quan)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，定(ding)期檢(jian)測(ce)生產設(she)(she)備(bei)運(yun)行(xing)狀態，保證設(she)(she)施穩定(ding)運(yun)行(xing)。八是督(du)(du)(du)導各(ge)(ge)(ge)企業(ye)進行(xing)全(quan)流程(cheng)梳(shu)理(li)(li)(li)(li)(li)，強(qiang)化全(quan)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，嚴格全(quan)過(guo)程(cheng)檢(jian)驗(yan)檢(jian)測(ce)，完善更新操(cao)作(zuo)規程(cheng)，形成(cheng)切合企業(ye)實際的質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)。

    6.針對經營風險防(fang)控(kong)意識淡薄問題。一是(shi)召(zhao)開(kai)巡察整改專題(ti)民主(zhu)生活會，剖(pou)析(xi)問題(ti)，認領責(ze)任，認真研(yan)究(jiu)整改措施(shi)。二(er)是(shi)研(yan)究(jiu)制定《青(qing)島(dao)紅(hong)(hong)星(xing)化(hua)工(gong)集團有限責(ze)任公(gong)(gong)司融資管(guan)(guan)(guan)理制度（暫行(xing)）》、《青(qing)島(dao)紅(hong)(hong)星(xing)化(hua)工(gong)集團有限責(ze)任公(gong)(gong)司擔保管(guan)(guan)(guan)理辦法（暫行(xing)）》、《青(qing)島(dao)紅(hong)(hong)星(xing)化(hua)工(gong)集團有限責(ze)任公(gong)(gong)司內(nei)部單(dan)位借款(kuan)(kuan)管(guan)(guan)(guan)理規(gui)定（暫行(xing)）》，從(cong)審批金(jin)額、主(zhu)體、流程等多方面予(yu)以規(gui)范(fan)。三(san)是(shi)加快(kuai)所屬公(gong)(gong)司盈利能力建(jian)設，從(cong)根本上降低企業經營風險。四是(shi)組(zu)織內(nei)部借款(kuan)(kuan)公(gong)(gong)司規(gui)范(fan)簽(qian)訂《還款(kuan)(kuan)協議》，明確歷史欠款(kuan)(kuan)的還款(kuan)(kuan)方式、還款(kuan)(kuan)期限、欠款(kuan)(kuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)等措施(shi)，實現存(cun)量借款(kuan)(kuan)逐步清理。

    7.針對安全(quan)風險防控不力，事(shi)故處理存(cun)在(zai)老好(hao)人思想(xiang)，事(shi)故處理起不到警示(shi)和(he)震(zhen)懾作用問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專(zhuan)題民(min)主生活會，剖(pou)析(xi)問(wen)題，認(ren)領責(ze)(ze)(ze)任，認(ren)真研究(jiu)整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)理順部(bu)門(men)職能，增加安(an)(an)全(quan)(quan)管理工作人員，配齊(qi)配強工作力(li)量。三是(shi)對集團2017年以來安(an)(an)全(quan)(quan)事故(gu)進(jin)行(xing)(xing)重(zhong)新梳理，按規定追究(jiu)所屬企業安(an)(an)全(quan)(quan)事故(gu)相關責(ze)(ze)(ze)任人責(ze)(ze)(ze)任，落實(shi)“失(shi)責(ze)(ze)(ze)必追責(ze)(ze)(ze)”要(yao)求，強化(hua)(hua)警示(shi)震懾作用。四是(shi)研究(jiu)制定《青島紅星(xing)化(hua)(hua)工集團安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任事故(gu)追責(ze)(ze)(ze)問(wen)責(ze)(ze)(ze)實(shi)施辦法(fa)（試行(xing)(xing)）》，對不同級別安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任事故(gu)給予(yu)的處分予(yu)以明確，推動安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任落實(shi)到位(wei)。

    8.針對(dui)盤活(huo)存量(liang)資(zi)產用力不(bu)足問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)改專題(ti)(ti)民主生活會，剖析(xi)問題(ti)(ti)，認(ren)(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)(ren)真研(yan)究整(zheng)改措(cuo)施(shi)。二(er)是(shi)組(zu)織所(suo)(suo)屬(shu)公(gong)司成立問題(ti)(ti)整(zheng)改工作小組(zu)，全面認(ren)(ren)領問題(ti)(ti)責(ze)任(ren)，推動(dong)問題(ti)(ti)整(zheng)改落地(di)落實。三是(shi)研(yan)究形(xing)成相(xiang)關園區發展(zhan)規劃的可行(xing)性研(yan)究報告，為下(xia)一步(bu)盤活存量資產、轉型(xing)發展(zhan)升(sheng)(sheng)級(ji)提供依據。四是(shi)做好所(suo)(suo)屬(shu)公(gong)司土(tu)地(di)處置問題(ti)(ti)，與(yu)駐地(di)政(zheng)府(fu)對接，加快推進(jin)土(tu)地(di)使(shi)用權(quan)收回和(he)利用工作。五是(shi)對所(suo)(suo)屬(shu)公(gong)司土(tu)地(di)證照(zhao)開展(zhan)排查(cha)，進(jin)一步(bu)完善(shan)臺(tai)賬(zhang)登記和(he)賬(zhang)務處理。六(liu)是(shi)提升(sheng)(sheng)資產利用效率，對所(suo)(suo)屬(shu)閑置房(fang)產，結合周邊政(zheng)府(fu)發展(zhan)規劃，開展(zhan)規劃利用方案(an)的篩選和(he)可行(xing)性評估(gu)，并按照(zhao)方案(an)組(zu)織改造使(shi)用。

    9.針(zhen)對黨(dang)委主體責任落實(shi)不(bu)夠(gou)到位，黨(dang)風廉政建設工作等專(zhuan)題(ti)(ti)研究要求未落實(shi)，壓(ya)力未傳(chuan)導至末梢問題(ti)(ti)。一是(shi)召(zhao)開(kai)巡察整改專題民主生(sheng)活(huo)會，剖析問題，認領(ling)責任(ren)，認真(zhen)研究(jiu)整改措施。二是(shi)簽訂《集團2021年度(du)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)責任(ren)書》，進(jin)一步明確各(ge)級(ji)黨(dang)組織(zhi)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)主體責任(ren)和領(ling)導(dao)班(ban)子成員(yuan)“一崗(gang)雙(shuang)責”，并對責任(ren)落實情況定期跟進(jin)調度(du)、監督(du)，加(jia)強壓力傳導(dao)。三是(shi)落實黨(dang)風廉政(zheng)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)(zuo)要求，召(zhao)開(kai)黨(dang)風廉政(zheng)建(jian)設(she)專題會議，總結上半年工(gong)作(zuo)(zuo)，對下(xia)半年工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)出安排部(bu)署。

    10.針對監督執(zhi)紀不夠嚴(yan)格，主動(dong)發(fa)現問題(ti)能力不強(qiang)，執(zhi)紀問責力度不夠問題(ti)。一(yi)是召開(kai)巡察整改專題民主生活(huo)會，剖析問題，認領責任(ren)，認真研(yan)究整改措施(shi)。二是加(jia)強崗位(wei)練兵，組(zu)織(zhi)人員參加(jia)紀(ji)(ji)檢(jian)業(ye)(ye)務培訓月及以干代訓活(huo)動，定期組(zu)織(zhi)內部紀(ji)(ji)檢(jian)監察知識學習，提升從業(ye)(ye)人員履(lv)職能(neng)力和工作水平。三是成立調研(yan)監督(du)組(zu)，赴所(suo)(suo)(suo)屬企業(ye)(ye)就重(zhong)點領域(yu)開(kai)展(zhan)調研(yan)監督(du)，推動所(suo)(suo)(suo)屬企業(ye)(ye)進一(yi)步規范(fan)重(zhong)點領域(yu)風險點防控(kong)，把黨(dang)風廉政建設落(luo)到實處(chu)。四是嚴格執紀(ji)(ji)問責，堅持“一(yi)案雙查”，對所(suo)(suo)(suo)屬公司違(wei)規違(wei)紀(ji)(ji)線索依(yi)規開(kai)展(zhan)調查處(chu)理，有效傳(chuan)導壓(ya)力，推動全面從嚴治黨(dang)主體責任(ren)落(luo)實到位(wei)。

    11.針對(dui)重點領域廉潔(jie)風險(xian)防控有缺失問題(ti)。一(yi)是召開(kai)巡察整改專題(ti)民主(zhu)生活會，剖析問(wen)題(ti)，認領責(ze)(ze)任(ren)，認真(zhen)研究(jiu)整改措施。二是組織所屬企業對選人(ren)用人(ren)、重大(da)項目(mu)等重點(dian)領域廉(lian)潔(jie)風(feng)險點(dian)進(jin)(jin)行集中排查(cha)(cha)，對排查(cha)(cha)出的(de)(de)廉(lian)潔(jie)風(feng)險點(dian)建立(li)(li)臺(tai)賬，加(jia)強(qiang)對權(quan)力運(yun)行的(de)(de)有效監督。三(san)是加(jia)大(da)運(yun)用監督執紀“第一(yi)種形態”力度(du)，對相關責(ze)(ze)任(ren)人(ren)進(jin)(jin)行問(wen)責(ze)(ze)。四是規范房產租賃行為，組織所屬單(dan)位(wei)對租賃協議簽訂不(bu)規范問(wen)題(ti)進(jin)(jin)行自查(cha)(cha)，對存在問(wen)題(ti)的(de)(de)單(dan)位(wei)要求立(li)(li)即整改，對相關責(ze)(ze)任(ren)人(ren)進(jin)(jin)行問(wen)責(ze)(ze)。

    12.針(zhen)對黨委議(yi)事(shi)決策程序(xu)不規范問題(ti)。一(yi)(yi)是召開巡察整改專題(ti)民(min)主(zhu)生(sheng)活會(hui)(hui)，剖析問題(ti)，認(ren)領責(ze)(ze)任，認(ren)真(zhen)研究整改措施(shi)。二是修訂(ding)(ding)《青島紅星化(hua)工集(ji)團貫(guan)徹落實“三重一(yi)(yi)大”決策制度實施(shi)細則》，對“三重一(yi)(yi)大”事(shi)(shi)項討論決定(ding)的(de)具(ju)體方式做出明確規定(ding)。修訂(ding)(ding)《黨(dang)委(wei)(wei)會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)規則》《董事(shi)(shi)會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)規則》《總(zong)經理(li)辦公會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)規則（試(shi)行(xing)）》，厘清黨(dang)委(wei)(wei)會(hui)(hui)、董事(shi)(shi)會(hui)(hui)、總(zong)經理(li)辦公會(hui)(hui)的(de)權責(ze)(ze)邊界(jie)，“三會(hui)(hui)”各司(si)其職、各負其責(ze)(ze)、協調運轉、有效制衡的(de)公司(si)治理(li)機制進一(yi)(yi)步(bu)完善。

    13.針對基層(ceng)黨建工作不(bu)扎實問題。一(yi)是(shi)(shi)召開(kai)巡(xun)察(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)專題民主生活會(hui)，剖析問題，認領責任(ren)，認真研(yan)究(jiu)整(zheng)(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)。二(er)是(shi)(shi)修(xiu)訂《紅星集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)理(li)論學(xue)習(xi)中(zhong)心組(zu)學(xue)習(xi)制(zhi)度(du)》，對學(xue)習(xi)的組(zu)織(zhi)(zhi)、學(xue)習(xi)內容、方式、管(guan)理(li)等(deng)各(ge)項要求進一(yi)步(bu)明確。結合(he)《紅星集團(tuan)2021年度(du)理(li)論學(xue)習(xi)中(zhong)心組(zu)學(xue)習(xi)安(an)排(pai)》，按月(yue)度(du)分解制(zhi)定(ding)學(xue)習(xi)計劃并落實(shi)實(shi)施(shi)。三(san)是(shi)(shi)下發《關(guan)(guan)于(yu)進一(yi)步(bu)明確黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)費收(shou)繳(jiao)、使(shi)用和(he)管(guan)理(li)的通知》，對黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)費基數(shu)測算和(he)收(shou)繳(jiao)做出明確規定(ding)。對黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)費收(shou)繳(jiao)工作(zuo)開(kai)展(zhan)自(zi)查(cha)，督促存(cun)在問題的黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)進行整(zheng)(zheng)改(gai)并完成黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)費補交。四是(shi)(shi)對黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)關(guan)(guan)系轉(zhuan)接工作(zuo)開(kai)展(zhan)自(zi)查(cha)，督促黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)關(guan)(guan)系轉(zhuan)接不及時的單位落實(shi)責任(ren)，加強與屬地組(zu)織(zhi)(zhi)部門溝通，推進問題整(zheng)(zheng)改(gai)。

    14.針對隊伍建設存在短板問題。一是召(zhao)開巡察整改(gai)(gai)專題民主(zhu)生活(huo)會，剖(pou)析問題，認領責(ze)任，認真(zhen)研究(jiu)整改(gai)(gai)措施。二是理(li)順(shun)部(bu)門職能(neng)，成(cheng)立人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)，配(pei)優配(pei)強工(gong)(gong)(gong)作力(li)量，提升企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作水平。三是健(jian)全人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)、引進(jin)(jin)(jin)、使(shi)用制度(du)，制定《青島(dao)紅(hong)星化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)集團有限(xian)責(ze)任公司(si)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)辦法（試行(xing)(xing)）》，對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)等級進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)劃分，對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進(jin)(jin)(jin)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)使(shi)用等各方(fang)面工(gong)(gong)(gong)作進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)規范，加快專業技術(shu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備。四是結合國企改(gai)(gai)革三年行(xing)(xing)動(dong)要求(qiu)，制定《青島(dao)紅(hong)星化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)集團經理(li)層成(cheng)員任期制和契約化(hua)(hua)管理(li)辦法》，進(jin)(jin)(jin)一步完(wan)善公司(si)市場化(hua)(hua)選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)機制，實現(xian)高端核心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進(jin)(jin)(jin)。

    三、今后整改工作打算

    （一）強化黨的領導，不(bu)斷(duan)提高整改(gai)工作(zuo)質量(liang)。深入學習貫徹習近平新時(shi)代中國特(te)色社會主義思想，將強化黨(dang)(dang)(dang)的領導貫穿巡察整(zheng)改(gai)的全過(guo)程，不(bu)斷強化全面從(cong)嚴治(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)(dang)主體責任(ren)落(luo)實。進一(yi)(yi)步加強領導班(ban)子(zi)能(neng)力(li)建(jian)設，增(zeng)強班(ban)子(zi)凝聚(ju)力(li)、戰斗力(li)和整(zheng)體合(he)力(li)。夯實基(ji)(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織建(jian)設，進一(yi)(yi)步強化基(ji)(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織整(zheng)體功能(neng)，嚴格黨(dang)(dang)(dang)內政治(zhi)(zhi)生活，提(ti)升黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織生活質量，充分(fen)發揮基(ji)(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織的戰斗堡壘作用。團結引領黨(dang)(dang)(dang)員干部職(zhi)工切實增(zeng)強“四(si)個意識”，不(bu)忘初心，牢記使命，攻堅(jian)克(ke)難、奮發有為，為紅星化工集團改(gai)革發展(zhan)提(ti)供堅(jian)強保障。

    （二）鞏固整改成效，加強整改成果(guo)運(yun)用。緊(jin)緊(jin)圍繞市(shi)委巡(xun)察的工作要(yao)求，堅持“當(dang)下改(gai)(gai)”和“長久立”相結(jie)合，全力推進紅星集團(tuan)全面(mian)從嚴治(zhi)黨工作向(xiang)縱深(shen)發展；推動紅星集團(tuan)落實“國企(qi)改(gai)(gai)革攻(gong)勢”，深(shen)入(ru)實施體(ti)制機制改(gai)(gai)革；加快(kuai)產業(ye)結(jie)構調整，推動無機化(hua)工材(cai)料、新能源材(cai)料、綠(lv)色提取各業(ye)務板塊全面(mian)起勢；推動公司治(zhi)理水平持續提升，把巡(xun)察整改(gai)(gai)成果(guo)轉化(hua)為推動企(qi)業(ye)發展的強勁動力。

    （三）落(luo)實責任，抓好(hao)正在推(tui)進整改事項圓滿完(wan)成。按照巡察整(zheng)改計劃，以(yi)釘(ding)釘(ding)子精神做好(hao)巡察“后半(ban)篇(pian)文章(zhang)”。黨委領導班子將落實(shi)主體責任(ren)，以(yi)身(shen)作則，負責整(zheng)改工(gong)作的(de)(de)(de)統籌(chou)協調(diao)和督(du)促(cu)檢查，切實(shi)抓(zhua)好(hao)各(ge)項整(zheng)改任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)落實(shi)。班子成員和各(ge)責任(ren)單位嚴格按照既定整(zheng)改計劃，按照各(ge)自(zi)承(cheng)擔的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)，倒排工(gong)期，抓(zhua)好(hao)各(ge)項整(zheng)改任(ren)務(wu)(wu)推(tui)進。

    （四）加強紀律(lv)監(jian)督，嚴格(ge)責(ze)任追究(jiu)。落實責(ze)任，跟進監(jian)督，將整改(gai)(gai)情況納(na)入基層黨建(jian)、領導班子(zi)、干部年度績效(xiao)考核(he)，對簡(jian)單應付、推(tui)諉(wei)扯皮(pi)、整改(gai)(gai)不力的堅決追責(ze)問責(ze)；對群(qun)眾不滿意(yi)或滿意(yi)率低的整改(gai)(gai)事項責(ze)成重(zhong)新整改(gai)(gai)，以高質量整改(gai)(gai)向市委(wei)交上一份(fen)合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共(gong)青島(dao)紅(hong)星化工集團有限責任公司委員會

　　　　　　　　2021年10月11日